Андрей Беккер: «Людям должно быть комфортно жить в родном городе»

Редакция К 24 беседует с предпринимателем Андреем Беккером о семейном бизнесе, «интеллектуальном капитале», образе идеальной Калуги.

Андрей Владимирович, если честно, информации о вас немного... Давайте начнем в жанре рассказа о себе.

— Я с Дальнего Востока. Родился в 1982 году в Петропавловске-Камчатском и прожил там восемь лет. В Калугу мы переехали семьей в 90-м году. На Камчатке было все. Вообще никаких проблем с работой и обеспечением. Переехали сюда — столкнулись с трудностями. У родителей трое детей на руках, рубль обесценен. Пришлось начинать всё с нуля. Благо в стране открылись возможности для частной торговли. В этой сфере мы начали работать, и все равно были такие моменты, когда не хватало даже на хлеб. Но ничего, выкрутились. Сейчас у нас группа компаний — несколько направлений деятельности.

Что помогло преодолеть суровые условия 90-х?

— Думаю, то, что мы были и остаемся семьей: каждый в ответе не только за себя, но и за родного человека. Важно и то, что мы никогда не опускали руки, много работали — и старшие, и младшие. Я, например, с 12 лет помогал родителям в деле. У нас семейный бизнес. Отец — его глава, а старший брат, я и две сестры — руководящий состав. На планерках, бывает, спорим, каждый гнет свою линию, но находим компромисс. Последнее слово всегда остаётся за отцом.

Правило «последнее слово остаётся за отцом» актуально и для вашей семьи?

— В вопросах деловых и хозяйственных — безусловно. Я как отец должен быть авторитетом для сыновей и дочки.

Вы 25 лет в бизнесе. Какие изменения наблюдаете в предпринимательской среде?

— Изменилось качество управленческой мысли — решения нужно принимать намного быстрее, нежели раньше. Бизнесмен чувствует себя намного более защищённым со стороны закона, а бизнес становится более технологичным. Требуются не только рабочие руки, но и «интеллектуальный капитал». Люди научились зарабатывать хорошие деньги, не выходя из дома.

Среди начинающих предпринимателей бытует мнение, что образование не нужно — лучше сразу перейти к практике...

— И сразу разориться. Плохой опыт тоже опыт (улыбается. — Прим. К 24). У меня три высших образования, в этом году получил диплом об окончании президентской программы подготовки управленческих кадров. Я понимаю, что знания, которые получены вчера, могут уже не пригодиться в условном «завтрашнем» дне. Поэтому нужно постоянно совершенствоваться. Аналогично и в бизнесе. Если бизнес стоит на месте — это умирающий бизнес. Успешный бизнес динамичен и быстро реагирует на изменения.

Если ваши дети не захотят идти по стопам отца и выберут другую сферу интересов?

— Лишь бы были счастливы (улыбается. — Прим. К 24). Сколько случаев, когда родители заставляют ребенка учиться на экономиста, а он «свободно плавает» в творчестве. В результате — постоянный конфликт. Как родитель может лишать ребёнка выбора, не поддержать в его начинаниях? Недавно ко мне партнеры из Коми приезжали. Они свою дочь отдали на геологоразведку, она даже не доучилась, ушла в слезах. Поступила в театральный, и сейчас — сценарист, режиссер. И у нее все на ура, она получает удовольствие от того, что делает, получает признание зрителей.

Нужно ли государству поддерживать стартапы?

— Поддерживать малый бизнес необходимо. Субсидиями, кредитами под самые минимальные проценты. Чтобы у человека было стремление расти, расширять бизнес, а не страх перед долгами. Бизнесмены готовы платить налоги, но не сразу. Поэтому малому бизнесу на ранних этапах нужны не только надзорные каникулы, но и каникулы налоговые.

Как вы начали осваивать камнеобрабатывающий бизнес?

— Отец принял решение. Разработали бизнес-план, купили первую партию каменных плит — и, что называется, «пошлО». На сегодняшний день у нас одно из крупнейших предприятий в ЦФО. Работаем от Смоленска до Урала. Продукция: плитка, столешницы, балясины для лестниц — все из натурального камня нескольких цветов. Продукцию везём из разных регионов России. У нас свой цех, куплено оборудование для резки и обработки материала, свой автопарк.

Что влияет на выбор клиента?

— Уже сложился тренд на прочные и долговечные материалы. Если посмотреть на то, сколько прослужит, например, каменная облицовка, становится понятна выгода: не нужно тратиться на восстановительные работы и косметические ремонты. Немаловажен и эстетический фактор: например, пошла мода на гранит только красного цвета — и на внутреннюю отделку, и на внешнюю облицовку. А на следующий сезон — камень с прожилками. К числу определяющих отнесу репутацию, сложившуюся у компании в отрасли, — заказчик спокоен, так как знает, что ему будет поставлен высококачественный продукт.

Проблема кадров актуальна?

— Действительно острая тема. В нашем городе нет училища, где бы преподавали ученикам на направлении «камнеобработка». Оно было, но его закрыли. И так же в регионе. Работников нам нужно больше, стараемся привлекать молодежь. Обучаем месяца четыре, многие не выдерживают. Просто непривычная для округа работа. На Урале, в Карелии люди передают эти знания из поколения в поколение. Специализация узкая, зато хорошо оплачивается.

В какую работу по развитию городской среды вы готовы включиться?

— Сегодня, накануне 75-летия Великой Отечественной войны, обращаются граждане и общественные группы с дорогостоящими проектами для облицовки, установки надгробных сооружений, плитки. Сейчас будем вырезать двухметрового солдата из гранита. С автоматом, в шинели. Кропотливая работа. Люди, которые обращаются, могут этого не делать. Но они хотят.

Вот, например, жители деревни Ястребовка собрались, очистили заросшую аллею. Пока расчищали, находили патроны — вот они, на земле лежат. Мы там установили монумент героям Великой Отечественной. Устанавливали таблички с именами почетных жителей Калуги. С Геннадием Скляром реконструировали памятник Неизвестному Солдату в деревне Шопино.

Ваш образ «идеальной Калуги»?

— Город, украшенный гранитом, — настоящая областная столица. Вот мы кладем брусчатку. Это же бетон. Даже от ударов ледоруба и лопат он крошится. Первый год это красиво, второй — так себе, а на третий нужно менять. Опять же плавуны, неровности. Застелим один раз центр и главные улицы камнем, как сделала Москва, — это на века.

Калужане начинают возмущаться: мол, лучше больницы стройте, а не камни громоздите...

— А когда идет по тротуару бабушка, падает и ломает ноги — начинают сетовать на безобразное состояние центральных улиц. Деньги должны выделяться на здравоохранение, образование, социалку и благоустройство в равной степени. Нельзя ж все деньги пустить на медицину.

Проект будете выносить на всеобщее обсуждение?

— Конечно. Самое главное — мнение калужан. Сделаем проект, представим и обсудим. Ведь мы живем в этом городе. Мне важно, чтобы людям это нравилось и они комфортно чувствовали себя в областном центре.