Yandex.Metrika
Читай нас на Яндексе
09:00, 30 марта 2015

Оптимисты: Молодой бизнес на волне кризиса

Агентство по развитию туризма, Афиша, Безопасный город, Благоустройство города, Воскресенская улица, Городская среда, ЗАГС, Истории, Калуга 24, Калуга 650, Калужане говорят, Калужские истории, Новости, Общество, Ростуризм, Скверы Калуги, Специальный репортаж, Статьи, Фотографии

Доллар растет, всё дорожает, экономическая ситуация в стране оставляет желать лучшего. Особо остро это на себе ощутили бизнесмены.

Мы уже рассказывали вам, как чувствуют себя в новых условиях рестораторы:

Есть где есть? Калужские рестораторы о трудных временах

А также о трудностях и прогнозах на концертном рынке:

Кризис концертного рынка: калужские промоутеры о трудных временах

И если «акулы» этого дела уже умеют выживать в такой ситуации, либо просто лучше к ней приспособлены, то как обстоят дела у «новичков»?

Мы пообщались с несколькими молодыми калужскими предпринимателями. Детище каждого их низ существует не больше двух лет. Поэтому с кризисами до этого они не сталкивались. И вот как они чувствуют себя сейчас.


Павел Головашкин, директор магазина «Мосигра».

- В первую очередь нужно учитывать, что в данный момент, как ни крути, настольные игры - это самый дешевый вид досуга. И когда люди экономят - самое время идти за играми, а не в бары, например.

Но, конечно, экономическая обстановка немного повлияла. Цены на настольные игры поднялись. Но, в общем и целом, все идет и работает. Пусть и несколько меньше, чем в прошлом году.

Есть небольшой спад, но зато сейчас и времени больше появилось, которое можно потратить на улучшения готовых проектов или реализацию новых.

«Мосигра» будет работать, несмотря ни на что. Но если произойдут вдруг глобальные ухудшения - будем действовать по ситуации: открывать новые точки, заключать с оптовиками новые договора, входить в новые сегменты. В общем - работать.


Антон Наталенко, директор магазина кроссовок «Sneaker Archive».

- На настоящий момент в моем бизнесе начался сезонный подъем. Продажи увеличились в разы. На мой взгляд, наша модель бизнеса относится именно к тем, которые занимают «освобождающиеся» ниши. У людей стало меньше денег, следовательно, они ищут, где бы купить подешевле.

И тут появляемся мы. В итоге люди получают тот же товар (а зачастую, и более редкие и эксклюзивные кроссовки) за меньшие деньги. Именно поэтому в ближайшее время мы готовимся к еще большему увеличению продаж.

Также сейчас идет подготовка к открытию магазинов в других городах для охвата новых рынков.

Вариант ухудшения дел мы даже не рассматриваем, так как это противоречит здравому смыслу. Но на самый крайний случай у нас всегда припасено несколько работающих "приемов".


Илья Козлов, директор хостела «Like».

- Экономическая обстановка несомненно коснулась и гостиничного бизнеса, так как предприятия страдают и сокращают свои расходы.

Это, естественно, сказывается на каких-то командировках/разъездах сотрудников этих предприятий. Мы это почувствовали не сразу, но все же это происходит. Само собой, это сказывается на потоке гостей и на выручке.

Из такого положения выходим усердной работой: сотрудничаем, рекламируем, развиваемся.

А вообще, все идет своим чередом. Так как и должно. А прогноз, естественно, более чем хороший. Вокзалы работают, поезда все еще ходят по рельсам, люди едут куда-то к кому-то, по работе или к родным, а значит, будут приезжать к нам в гости. Особенно, учитывая нашу цену и местоположение.


Михаил Ярошович, директор антикафе «Небо».

- Мы чувствуем себя вполне стабильно. Понятно, что экономическая ситуация очень сильно ударила по состоянию потребителя. Люди просто боятся вкладывать и тратить. Но, благодаря нашему формату, на нас это не сказалось. Во время кризиса мы – самое выгодное место для проведения досуга.

Конечно, у нас увеличились затраты на закупки. Кофе очень сильно вырос в цене. Но мы не стали повышать свои тарифы. Мы просто начали привлекать новую аудиторию.

С самого начала мы выбрали «пассивную рекламу». Наш главный двигатель - сарафанное радио. Поэтому многие сейчас только узнают о нас. Так что, посетителей становится только больше.

И прогнозы у нас с коллегой хорошие. Безвыходных ситуаций не бывает. Человек – существо гибкое, умеющее подстраиваться под обстоятельства. А бизнес делают люди.

Но на крайний случай у нас есть свои «приемы» и самое главное - финансовая «подушка безопасности». Даже если посещаемость нашего кафе упадет в разы, наши работники все равно будут получать свою зарплату, а кофе и печенье закупаться того же качества.


Глеб Мировичев, один из создателей бренда одежды «Knife Life Brand».

- На самом деле, в плане производства кризис мы пока что не ощутили, так как у нас изначально была изготовлена довольно большая партия, и ничего нового мы еще не делали.

Но всё-таки кризис отображается не лучшим образом на нашем проекте. Многие магазины, которые могли бы быть нашими партнерами, закрылись. А те, кто не закрылся, испытывают недостаток финансов для новых коллекций одежды и просят подождать.

Но в связи с ситуацией в стране мы своих идей и планов не меняли. Мы собираемся делать новую летнюю коллекцию.

Я надеюсь, что наценка на материалы, пошив и производство в целом не так сильно поднимется. Соответственно, это не должно критично отразиться на цене готового продукта. В любом случае, наша основная позиция – доступность бренда для потребителя.


Дарья ПРУНЦЕВА